Презентация свот анализ. SWOT-анализ деятельности предприятия ООО «Кока- Кола»: выявление

Описание хозяйственной деятельности организации Компания «Кей» - ведущий розничный продавец компьютерной техники и комплектующих на рынке Санкт – Петербурга. Немного истории: был основан в 1 декабря 1991 года в 1992 году был открыт магазин «Кей» на Литейном проспекте, который стал первым полноценным компьютерным магазином в СПб, торгующим в розницу широким ассортиментом компьютерной техники и расходных материалов на сегодня в сети розничных продаж «Кей» действует 20 магазинов «Кей» является ведущим официальным партнером в Северо – западном регионе таких лидеров компьютерной индустрии как Intel, Microsoft, Canon, HP, Xerox, Epson и другие.

Общие сведения о компании: 1. Единый стиль фирменной торговли: ассортимент, цены, узнаваемые вывески, политика обслуживания покупателей. 2. В «КЕЕ» проводится контроль качества, опирающийся на опыт и профессионализм множества специалистов. 3. По количеству дисконтных карт, находящихся в обращении у покупателей, «КЕЙ» занимает одно из первых мест в Петербурге. 4. ООО «Кей» действует на основе самофинансирования и самоокупаемости, является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество. 5. Основными потребителями ООО «Кей» являются корпоративные заказчики.

Возможности 1: 1. Улучшение уровня жизни населения 2. Разорение и уход фирм-продавцов 3. Появление новых поставщиков 4. Совершенствование менеджмента 5. Снижение налогов и пошлин 6. Предложения о сотрудничестве от сторонних предпринимателей 1 – по данным исследования рынка ПК, проведенном DISCOVERY Research Group в 2007 году

Список угроз организации: 1. Сбои в поставках продукции 2. Рост темпов инфляции 3. Снижение уровня жизни населения 4. Рост налогов и пошлин 5. Появление новых фирм на рынке 6. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов 7. Изменение правил ввоза продукции 8. Ужесточение законодательства

SWOT-анализ (strengths, weaknesses, opportunities, threats)

SWOT-анализ

в долгосрочной программе развития
предприятия SWOT-анализ - это
промежуточное звено между
формулированием видения, миссии и
долгосрочного курса вашей компании и
определением ее целей и задач

SWOT-анализ

SWOT-анализ может проводиться:
по фирме в целом,
по отдельным бизнес-направлениям,
по отдельным рынкам, на которых фирма
функционирует,

SWOT-анализ

SWOT - это аббревиатура из слов:
Strengths -(сильные стороны),
Weaknesses -(слабые стороны),
Opportunities -(возможности),
Threats - (опасности).

SWOT-анализ

перед проведением SWOT-анализа необходимо
определить исследуемый период, в рамках которого
будет изучаться взаимодействие фирмы и внешней среды.
Это может быть:
текущий период - исследуются существующие силы и
слабости фирмы и текущая рыночная ситуация,
краткосрочная перспектива (традиционно, в пределах 1-2
лет, вообще же определяется степенью турбулентности
среды),
среднесрочная перспектива (традиционно, в пределах 3-5
лет),
долгосрочная перспектива (прогноз более чем на 5 лет).

Основные этапы SWOT-анализа

«Сканирование» контекста» среды (поиск и установление
основных проблемных трендов, которые могут повлиять на
развитие субъекта).
Подготовка и инвентаризация возможных действий
Внешний анализ возможностей и угроз (выявление параметров
«окружения» компании, которые не доступны для ее контроля,
но могут существенно повлиять на ее деятельность)
Внутренний анализ сильных и слабых сторон (выявление и
анализ управляемых факторов, которые могут ускорить или
затормозить развитие компании в интересующей области)
Планирование возможных действий (выделение действий,
которые позволят по максимуму использовать сильные стороны
компании и нивелировать слабые)
Оценивание и выбор стратегии

Матрица SWOT - анализа

Возможности и угрозы

Рыночные возможности - это благоприятные
изменения внешней среды, которые ставят предприятие в
лучшее, чем сегодня положение на рынке (ухудшение
позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление
новых технологий производства вашей продукции, рост
уровня доходов населения и т.п.) Возможностями
являются не все возможности, которые существуют
на рынке, а только те, которые может использовать
предприятие для получения преимущества.
Рыночные угрозы - события, наступление которых
может оказать неблагоприятное воздействие на ваше
предприятие (выход на рынок новых конкурентов, рост
налогов, изменение вкусов покупателей, снижение
рождаемости и т.п.)

Возможности и угрозы

Факторы конкуренции (количество ваших основных конкурентов, наличие на рынке товаровзаменителей, высоту барьеров входа на рынок и выхода с него, распределение рыночных
долей между основными участниками рынка и т.п.)
Факторы спроса (емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структура спроса
на продукцию вашего предприятия и т.п.)
Факторы сбыта (необходимо уделить внимание количеству посредников, наличию сетей
распределения, условиям поставок материалов и комплектующих и т.п.)
Экономические факторы (курс рубля (доллара, евро), уровень инфляции, изменение уровня
доходов населения, налоговая политика государства и т.п.)
Политические и правовые факторы (уровень политической стабильности в стране, уровень
правовой грамотности населения, уровень законопослушности, уровень
коррумпированности власти и т.п.)
Научно-технические факторы (уровень развития науки, степень внедрения инноваций (новых
товаров, технологий) в промышленное производство, уровень государственной поддержки
развития науки и т.п.)
Социально-демографические факторы (численность и половозрастную структуру населения
региона, в котором работает ваше предприятие, уровень рождаемости и смертности,
уровень занятости населения и т.п.)
Социально-культурные факторы (традиции и система ценностей общества, существующая
культура потребления товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т.п.)
Природные и экологические факторы (климатическая зона, в которой работает ваше
предприятие, состояние окружающей среды, отношение общественности к защите
окружающей среды и т.п.)
Международные факторы (уровень стабильности в мире, наличие локальных конфликтов и т.п.)

Матрица возможностей

Матрица угроз

Сильные и слабые стороны

Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или
какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные
возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе
к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии
и современного оборудования, высокой квалификации персонала,
высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности вашей
торговой марки и т.п.
Слабые стороны - это отсутствие чего-то важного для
функционирования предприятия или то, что пока не удается
по сравнению с другими компаниями и ставит в неблагоприятное
положение (слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров,
плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования,
низкий уровень сервиса и т.п.)
Сильные и слабые стороны должны рассматриваться по отношению к
конкурентам.

Сильные и слабые стороны

Репутация компании
Качество продукта
Качество обслуживания
Географический охват, доля рынка
Цена
Логистика
Эффективность продвижения
Качество работы торговых агентов
Внедрение нововведений
Издержки
Финансовая устойчивость
Работники
Техническое оснащение
Способность укладываться в сроки
Гибкость, быстрая реакция на события
Ассортимент
Ресурсы
Знание покупателей

Расширенная матрица

Расширенная матрица

ВОЗМОЖНОСТИ1.
Появление новой
розничной сети
2. и т.д.
УГРОЗЫ1. Появление
крупного конкурента
2. и т.д.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ1.
Высокое качество
продукции
2.
3. и т.д.
1. Как воспользоваться
возможностями
Попытаться войти в число
поставщиков новой сети,
сделав акцент на качестве
нашей продукции
2. За счет чего можно снизить
угрозы
Удержать наших
покупателей от перехода
к конкуренту,
проинформировав
их о высоком качестве
нашей продукции
СЛАБЫЕ
СТОРОНЫ1.Высокая
себестоимость продукции
2.
3. и т.д.
3. Как преодолеть слабости за
счет возможностей
В новой сети найти
покупателя готового
покупать по предлагаемой
цене
4. Самые большие опасности
для фирмы
Появившийся конкурент
может предложить рынку
продукцию, аналогичную
нашей, по более низким
ценам

Цель анализа.

Что делать
Направления, в которых
сочетаются преимущества и
возможности
С чем бороться
Направления, в которых у
компании есть преимущества, но
имеются угрозы
Что исключить
Направления, в которых
компания имеет слабости и
присутствуют серьезные угрозы
Что развивать
Направления, в которых
использование возможностей
ограничено слабостями
компании

Достоинства и недостатки метода

Достоинства
Недостатки
Простота
Недостаточная инструментальность: не
очень понятно, что делать с
полученными перечнями
Дает множество вариантов
развития событий
Отсутствуют критерии выбора из
перечня вариантов

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Описание слайда:

СПб ГБПОУ «Колледж кулинарного мастерства» Зозулина Виктория Викторовна преподаватель СПб ГБПОУ «ККМ» Санкт-Петербург 2017 ОП.07 «Основы экономики, менеджмента и маркетинга» SWOT-анализ

2 слайд

Описание слайда:

SWOT - метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (сильные стороны) Weaknesses (слабые стороны) Opportunities (возможности) Threats (угрозы)

3 слайд

Описание слайда:

SWOT – анализ может быть представлен в виде таблицы: Положительное влияние Отрицательное влияние Внутренняя среда Strengths (сильные стороны) Weaknesses(слабые стороны) Внешняя среда Opportunities (возможности) Threats(угрозы)

4 слайд

Описание слайда:

SWOT-анализ был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом. Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях. Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности. История

5 слайд

Описание слайда:

Анализ состоит из двух частей. Возможности и угрозы представляют собой анализ внешней среды, всех факторов которые могут повлиять на компанию, но не зависят от нее. Сильные и слабые стороны – это внутренний анализ компании/продукта. При составлении SWOT-анализа нужно указать, как минимум 5 глобальных внешних угроз и возможностей, которые способны как развить, так и погубить бизнес. Методика проведения SWOT-анализа

6 слайд

Описание слайда:

1) Репутация компании 2) Качество продукта 3) Качество обслуживания 4) Доля рынка 5) Цена 6) Логистика 7) Эффективность продвижения 8) Качество работы торговых агентов 9) Географический охват Перечень, часто встречающихся в анализе сильных и слабых сторон факторов:

7 слайд

Описание слайда:

10) Внедрение нововведений 11) Издержки 12) Финансовая устойчивость 13) Работники 14) Техническое оснащение 15) Способность укладываться в сроки 16) Гибкость, быстрая реакция на события 17) Ассортимент 18) Опыт 19) Ресурсы 20) Знание покупателей

8 слайд

Описание слайда:

1) Экономическая ситуация в стране и мире 2) Демографическая ситуация 3) Политическая 4) Общественные движения 5) Технический прогресс 6) Анализ конкурентов 7) Законодательства 8) Культурные факторы 9) Социальные вопросы К внешним возможностям и угрозам относятся:

9 слайд

Описание слайда:

Экспресс-SWOT-анализ - наиболее часто встречающийся вид качественного анализа, позволяющего определить, какие сильные стороны нашей организации помогут бороться с угрозами и использовать возможности внешней среды, а какие наши слабые стороны помешают это делать. Этот вид анализа любят показывать в некоторых бизнес-школах, поскольку схема его проведения имеет несомненное достоинство: она очень наглядна и проста. Однако на практике эта методика имеет недостатки: в пункты всех клеток таблицы попадают только самые очевидные факторы. Формы проведения SWOT-анализа

10 слайд

Описание слайда:

Сводный SWOT-анализ, в котором должны быть представлены основные показатели, которые характеризуют деятельность фирмы в текущий момент и намечают перспективы будущего развития. Достоинством такой формы проведения анализа является то, что он позволяет в некотором приближении дать количественную оценку тех факторов, которые были выявлены. Еще одним достоинством является возможность сразу перейти к выработке стратегии и разработать комплекс мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей. Очевидным недостатком является более сложная процедура проведения анализа (в ходе стратегических сессий, в которых участвует топ-менеджмент фирмы, она может занять 1-2 дня в зависимости от глубины проработки факторов).

11 слайд

Описание слайда:

Смешанный SWOT-анализ - это попытка совместить первую и вторую формы проведения анализа. Для этого предварительно проводятся как минимум основные три вида стратегического анализа (обычно это STEP-анализ, анализ по модели "5 сил" Портера и анализ внутренней среды по одной из методик). Достоинством этой формы является глубина анализа. К недостатку следует отнести психологический фактор: на практике очень часто дело заканчивается построением красивой матрицы и самоуспокоением

12 слайд

Описание слайда:

Существует также метод «Анти-SWOT», который опирается на SWOT, но его суть заключается в том, что проводится анализ последствий невыполнения намеченных заявлений, указанных в сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах.

13 слайд

Описание слайда:

Практический пример SWOT-анализа кафе Сильныестороны Возможностивовнешней среде Низкая ценовая политика, доступная населению со средним заработком Большое количество предоставляемых услуг по сравнению с конкурентами Молодой, активный персонал Организация рентабельна Постоянное обновление ассортимента блюд Постоянные клиенты Обновление интерьера Наличие постоянных поставщиков продукции Низкий уровень конфликтов Имидж предприятия Повышение уровня жизни населения Появление новых клиентов в связи с хорошо развитыми транспортными коммуникациями Повышение числа трудоспособного населения Повышение демографического потенциала Разработка комплекса мероприятий по привлечению посетителей в выходные дни Внедрение прогрессивных технологий в обслуживании Применение инновационных технологий в процессе производства и обслуживания

14 слайд

Завершением SWOT анализа является правильная презентация его результатов, формирование выводов и вектора развития анализируемого товара, услуги или компании. Презентация SWOT анализа должна содержать подробный доклад, чтобы избежать ошибок в интерпретации подготовленной информации.

План презентации

Презентация результатов и выводов по SWOT анализу имеет четкие смысловые блоки, описанные ниже.

Summary

Первый раздел — Summary. Представляет собой краткое изложение всех ключевых предложений и выводов, которые родились в результате проведения SWOT-анализа. Такой формат предоставления данных является наиболее эффективным и общепринятым в мировой практике. Он позволяет понять вектор вашей презентации.

Введение

Второй раздел — вводный раздел. В данном пункте презентации расскажите об основных целях SWOT анализа и о том, то было какие факторы внешней и внутренней среды анализировались и рассматривались.

Основная форма SWOT

В третьем разделе продемонстрируйте основную форму SWOT в виде простой матрицы из четырех квадрантов: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Такая форма исторически является удобным форматом предоставления всех результатов на 1 странице. Желательно в форме SWOT сразу расположить факторы в последовательности важности и приоритетности (от самого важного к самому наименее важному). Важность и высокий приоритет определить просто: чем выше влияние на уровень продаж и прибыли, тем выше приоритет.

Не нужно включать много факторов. Достаточно сосредоточиться на 6-8 ключевых факторов по каждой категории (максимум). Слишком большое количество смущает аудиторию, а также не позволяет правильно расставить приоритеты и сфокусироваться на важных элементах. Факторы, которые в данный момент отошли на задний план в виду своей незначительности, могут быть использованы в следующей волне анализа.

Данные

Data speaks first — ключевой слоган всех презентаций. Подготовьте иллюстрацию доказательств по каждому фактору SWOT анализа. Это поможет с обоснованием выбранных факторов и их приоритетности.

Выводы

Пятый раздел — это ключевые выводы по SWOT анализу. Один из удобных форматов представления – формат .

План тактических мероприятий

Завершающим разделом презентации должен идти всегда — план мероприятий с ориентировочными сроками исполнения и требуемыми ресурсами. Без такого плана все вышесказанное было только словами. При SWOT анализе от вас ждут конкретного руководства к действию.

Подобные документы

Анализ внутренней и внешней среды организации, а также анализ влияния на предприятие внешних факторов и микросреды. Применение SWOT-анализ для выбора стратегии фирмы, в котором указаны сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для предприятия.

курсовая работа, добавлен 04.01.2009


Методика проведения анализа стратегии предприятия. Элементы внешней среды: возможности и угрозы. Регистрация данных для SWOT-анализа. Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны. SWOT-анализ представительства иностранной лизинговой компании в Уфе.

курсовая работа, добавлен 01.07.2010


Оценка факторов и анализ внешней и внутренней среды (SWOT-анализ): сильные и слабые стороны предприятия, внешние угрозы и возможности. Построение дерева целей организации, способы усиления конкурентных преимуществ, анализ организационной структуры.

контрольная работа, добавлен 01.05.2009


Анализ основных показателей внутренней среды предприятия ресторанного сервиса. Характеристика факторов внешней среды: состояние, наиболее высокий коэффициент. Сведение матрицы SWOT: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Стратегии предприятия.

курсовая работа, добавлен 21.01.2011


Сущность разработки стратегий и их классификация. История развития SWOT-анализа как метода стратегического планирования. SWOT-анализ: этапы и процедура проведения. Выявление стратегических проблем ЗАО "ЭР-Телеком", их решение основе матрицы SWOT.

курсовая работа, добавлен 10.02.2014


Теоретические основы SWOT-анализа на предприятии, методика его проведения. Элементы внутренней и внешней среды. Регистрация данных для SWOT-анализа. Возможности SWOT-анализа на примере представительства в городе Уфе иностранной лизинговой компании.

курсовая работа, добавлен 09.07.2010


SWOT-анализ как один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. Рассмотрение и характеристика основных видов SWOT-анализа: свободный, смешанный. Понятие, состав и классификация материальных ресурсов.

курсовая работа, добавлен 25.10.2012


Использование SWOT-анализа как общего инструмента на предварительных стадиях принятия решений. Методика внутреннего и внешнего анализа сильных и слабых сторон фирмы, возможностей, которые несет окружающая деловая среда. Формирование стратегии управления.

контрольная работа, добавлен 14.09.2010


История разработки технологии SWOT-анализа как метода формирования стратегии предприятия на примере ООО "Спецгазстрой" города-курорта Анапа: управленческая характеристика, анализ деятельности, определение предпочтительных стратегических действий фирмы.

курсовая работа, добавлен 30.01.2011


Понятие и основные цели стратегического анализа внешней среды, ресурсов и конкурентных возможностей компании. Методология проведения SWOT-анализа - определения сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из внешней среды.